Внедрение 1С ERP
Внедрение «1С:ERP» позволяет в комплексе автоматизировать управление ресурсами и финансами компаний, учет на производствах, подготовку отчетности. Система ориентирована на многопрофильные предприятия, имеющие обособленные производственные подразделения со сложно организованными технологическими процессами. С помощью программы можно создавать единые корпоративные сети организаций с общим центром управления.
Функционал продукта дает возможность провести комплексную автоматизацию производств с переделами либо промежуточными товарами на уровне цехов, межцехового взаимодействия. Клиент получает систему с отлаженными механизмами бизнес-процессов, настроенными алгоритмами подготовки управленческой аналитики, отчетности об основных показателях деятельности, справочниками с оптимальной структурой.
Для кого предназначена система
Этапы внедрения ERP-системы
-
Заключение договораВыясняем текущее состояние информационной системы организации. Согласовываем границы проекта, порядок интеграции функциональных блоков. Подписываем договор, дополнительные соглашения.
-
Аналитика и обследованиеИзучаем согласованность функционирования подсистем. Беседуем с сотрудниками, ответственными за управление, учет. Определяем перечень бизнес-процессов, роли, организационную структуру, архитектуру будущей информационной системы.
-
Создание рабочих моделейВыполняем моделирование отражения процессов в среде «1С:ERP». Анализируем результаты, фиксируем ошибки, некорректное исполнение процедур. Составляем требования для доработки функционала.
-
Настройка и доработкаНастраиваем программное обеспечение, при необходимости дорабатываем функции. Выполняем загрузку, перенос данных, интегрируем ЕРП-систему с другими учетными конфигурациями, подключаем сайты, внешние сервисы.
-
Внедрение и запуск.Внедряем отлаженную систему, отключаем старые программы. Настраиваем АРМ, роли сотрудников, доступ и ограничения, обучаем персонал. Запускаем продукт в опытную и промышленную эксплуатацию, обеспечиваем сопровождение, поддержку.
Почему выбирают нас
Стоимость внедрения
При реализации проектов стремимся снизить затраты ресурсов, в особенности финансов. Для автоматизации основных направлений учетной и управленческой деятельности стараемся задействовать уже предусмотренный разработчиком типовой функционал. При необходимости дорабатываем нестандартные функции.
Стоимость внедрения формируется персонально и зависит от объема работ, размеров компании, ее организационно-структурных особенностей, числа сотрудников, одновременно работающих в программе. Окончательные цены рассчитываются после обследования информационной инфраструктуры предприятия, выявления бизнес-процессов, которые можно автоматизировать. Примерный ценовой градиент устанавливается с учетом масштабов проекта.