Возможности 1С:PM Управление проектами
«1С:PM Управление проектами» – дополнительное расширение для ЕРП-системы «УП 2», позволяющее автоматизировать управленческую деятельность при планировании, реализации и внедрении проектов. Модуль добавляет в развернутые инфосистемы дополнительный функционал для фиксации планов проектного содержания и сроков, управления закупками и финансовой частью, контроля поставок, распределения загруженности между исполнителями, аналитики по различным направлениям, мониторинга хода исполнения задач проектирования на всех этапах. В дополнении также содержится отдельный раздел, в котором можно оценивать риски и предпринимать шаги для их предупреждения и уменьшения, смягчения последствий. Программное обеспечение ориентировано на научные организации, исследовательские и изыскательские институты, компании проектировщиков, конструкторские бюро, машиностроительные предприятия, фирмы, предоставляющие консалтинговые и IT-услуги, а также выполняющие интеграцию программных и технических решений.
- Система никогда не притормаживает независимо от того, какие характеристики аппаратной части.
- Программа доступна круглосуточно 7 дней в неделю, даже в праздничные и выходные дни.
- Для подключения и настройки потребуется не более 2 часов времени, и можно сразу приступать к работе.
- Ежедневно выполняется автоматическое резервное копирование ваших данных во избежание их потери.
- Предоставляется бесплатный доступ на 30 дней, в течение которых есть возможность протестировать программу.
- Конфигурация запускается как на компьютерах и ноутбуках, так и любых мобильных устройствах с предустановленным браузером.
- Программное обеспечение получает регулярные автообновления, поэтому в распоряжении всегда актуальная версия.
- Решить возникающие проблемы в любое время поможет служба поддержки разработчика, на вопросы отвечают сертифицированные специалисты.
Спектр решаемых задач
Внедрение автоматизированного программного обеспечения позволяет решить следующий круг задач:
- Повысить эффективность финансового контроля благодаря методологии бюджетирования и отслеживания движения финансов.
- Наладить управление договорными документами, дополнительными соглашениями, планировать бюджеты согласно условиям контрактов.
- Создать условия для более эффективного управления компаниями с функциональной, матричной или проектной организационной структурой.
- Обеспечить согласованную работу сотрудников проектных подразделений и функциональных исполнительных и снабженческих отделов.
- Создать единое информационное пространство с оперативным доступом к наиболее актуальным данным и первичной документации.
- Повысить производительность и уровень качества, сократить трудовые затраты и время, снизить простои и свести к минимуму вероятность срыва сроков.
- Оперативно реагировать на отклонения от планов, предотвращать и минимизировать последствия.
Основные функциональные возможности
- Контролируйте жизненный цикл проектных решений от инициации, планирования и утверждения до реализации и завершения.
- Прорабатывайте декомпозицию структуры, контрольные вехи, рассчитывайте базовые и календарные планы.
- Импортируйте и выполняйте обратный экспорт данных, необходимых для планирования и расчетов, в систему MS Project.
- Выполняйте оперативное планирование с применением ролевых схем привлечения ресурсов и матричной структуры при управлении либо без них.
- Планируйте сроки и объемы поставок в количественном и суммовом выражении, прогнозируйте планируемые результаты
- Составляйте планы применения материально-технических средств и оборудования, учитывайте дополнительные расходы.
- Назначайте и меняйте руководителей по проектным задачам, определяйте трудовые ресурсы, рассчитывайте трудозатраты.
- Анализируйте степень загруженности специалистов, распределяйте роли, отражайте в учетных формах затраченное рабочее время.
- Фиксируйте контрольные события, фактические исполненные объемы работ, затраченные материалы и дополнительные средства с привязкой к хозоперациям.
- Формируйте, утверждайте плановые и регистрируйте фактические проектные бюджеты по доходной и расходной части, отслеживайте движение средств.
- Анализируйте выявленные отклонения между запланированными финансовыми расходами и фактически зарегистрированными.
- Выполняйте централизованное руководство работами, отслеживайте принятие на выполнение и исполнение, принимайте отчетность о завершении.
- Актуализируйте сроки реализации проектных задач, процентную степень готовности, корректируйте календарные даты при срыве планов выполнения.
- Создавайте и сохраняйте во внутренней инфобазе несколько версий проектов, отслеживайте изменения согласно базовым, утвержденным и текущим планам.
- Фиксируйте динамические показатели понесенных трудозатрат и потраченных материально-технических ценностей, осуществляйте план-факторный анализ проектов.
- Инициируйте создание и группируйте проекты по типам с применением создаваемых и сохраняемых в системе типовых шаблонов, закрепляйте выбранные решения.
- Оформляйте и подписывайте договорные документы по проектам, дополнительные соглашения к ним, устанавливайте взаимосвязи между различными этапами и конкретными контрактами.
- Управляйте портфелями и программами проектов, получайте диаграммы Ганта и другую отчетность по ним с помощью монитора на АРМ руководителя.
Версии программного обеспечения
Цены
1С:PM ПРОФ
1С:Предпр.8. PM Управление проектами ПРОФ. Электронная поставка
1С:PM КОРП
1С:Предпр.8. PM Управление проектами КОРП. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 р.м. Электронная поставка
1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 р.м. Электронная поставка
Сравнение версий
ПРОФ | КОРП | |
Регистрация фактических данных и событий проекта | ||
Нормирование, проектные решения | ||
Управление портфелями и программами проектов | ||
Управление рисками проекта | ||
Управление документами проекта | ||
Управление коммуникациями проекта | ||
План-фактный анализ проекта | ||
Версионирование проекта | ||
Актуализация проекта | ||
Диспетчирование проектных работ | ||
Оценка проекта и расчет цены контракта | ||
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта | ||
Планирование объемов и поставок проекта | ||
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам | ||
Планирование персонала и трудозатрат проекта | ||
Управление проектными договорами | ||
Проектное бюджетирование | ||
Контрольные точки проекта | ||
Планирование содержания и сроков проекта | ||
Управление проектами | ||
Купить
|
Купить
|