Автоматизация бюджетирования

Закажите услугу 1С по минимальной цене

Преимущества работы с нами

Внедряем технологические бизнес-решения «1С» с подсистемами, которые содержат инструменты для автоматизации бюджетирования, регулярного мониторинга финансовых результатов. Закажите бесплатно предварительную оценку стоимости внедрения в небольших фирмах, крупных компаниях или холдинговых структурах, заполнив форму на сайте.

Функции бюджетирования

При постановке бюджетирования предусмотрена автоматизация нескольких связанных бизнес-процессов. Это определение, декомпозиция, синхронизация финансовых целей, сбор, предоставление данных для составления, корректирования планов, сценарное планирование, план-факторный анализ.

Определение и декомпозиция целей

Крупные стратегические цели разбиваются на более мелкие с трансформацией масштабных финансовых показателей в нефинансовые, или натуральные. Это позволяет оперативно принимать своевременные решения на тех участках, которые отстают от нормируемых параметров.

Соотнесение целей с возможностями

Чтобы объективно контролировать отклонения, к планированию бюджетов привлекается руководство структурных подразделений различных уровней подчиненности. Это позволяет оперативно реагировать на изменения, учитывать возможности предприятия при постановке целей.

Предоставление корректируемых данных

При принятии корректирующих решений важно, чтобы информация финансового характера поступала своевременно. В подсистемах бюджетирования данные собираются уже на начальных этапах достижения долгосрочных финансовых результатов, становятся доступными после закрытия месячных или квартальных периодов.

Планирование развития событий

В ходе бюджетирования можно моделировать различные варианты финансовых результатов. Разные схемы планирования различаются по совокупности управляемых параметров. В случае нежелательного развития ситуации организация может заранее приготовиться к этому, получив тем самым преимущество перед конкурентами.

План-факторный анализ

По истечении финансовых периодов можно провести анализ, установить факторы, которые оказали влияние на результаты деятельности, определить степень их влияния. На основании аналитических материалов выстраиваются модели бюджетирования для будущих периодов с учетом важнейших направлений приложения усилий с целью недопущения повторного развития неблагоприятной ситуации.

В каких случаях необходима автоматизация бюджетирования

Автоматизация бюджетирования потребуется, если предприятие столкнулось с такой проблематикой:

Из отчетов непонятно, что послужило причинами недостижения поставленных финансовых целей.

Управляющие подразделений предоставляют трудно проверяемые объяснения по поводу того, почему задачи не выполнены.

Нет понимания, в каких направлениях необходимо прикладывать усилия для устранения причин нежелательного развития ситуации.

Отсутствует рост объемов выручки, хотя возможности, потенциал для развития сохраняется.

Сумма вырученных средств увеличилась, однако чистая прибыль не выросла при использовании прежней модели финансового управления.

Изменилась ситуация на рынке, требующая скорректировать бизнес-процессы, поменять подходы к планированию бюджетирования, реорганизовать производство.

Эффект от автоматизации бюджетирования

Система автоматического мониторинга отклонений позволяет своевременно нивелировать факторы, негативно влияющие на финансовые результаты. Аналогичным образом можно быстро выявлять факторы, которые, наоборот, способствуют развитию организации. Есть возможность получать данные план-факторного анализа для оценки эффективности процессов, подразделений.

Программы с функционалом бюджетирования

Подсистемы для планирования бюджетов интегрированы в решения для автоматизации работы небольших компаний, средних и крупных предприятий, холдингов, корпораций. Полнота функционала зависит от вида, назначения программного обеспечения в зависимости от размеров, направлений работы субъектов.

1С:Управление нашей фирмой

В конфигурации предусмотрены специальные инструменты для составления бюджетов, с помощью которых можно определять основные направления развития небольших организаций, планировать финансовые цели. В совокупности это позволяет эффективно распределять финансовые ресурсы для достижения требуемых результатов.

1С:Комплексная автоматизация

С помощью интегрированной подсистемы бюджетирования можно планировать работу организаций с любыми видами деятельности, прорабатывать способы достижения целей, контролировать ход исполнения задач. Планирование ведется как на низшем операционном, так и на более высоком тактическом или стратегическом уровне.

1С:ERP Управление предприятием 2

В ERP-системе доступен функционал, с помощью которого можно моделировать различные финансовые состояния средних либо крупных компаний с учетом находящихся в распоряжении ресурсов. В моделях регулируется степень детализации по организации в целом, а также подразделениям, настраиваются подчиненные бюджеты.

1С:Управление холдингом

В решении реализован комплексный подход к автоматизации бюджетирования в крупных монокомпаниях либо холдинговых структурах. Предусмотрено наглядное отображение организационной, финансовой структуры центров принятия решений. Есть конструктор бюджетов, встроенные средства коммуникации участников, механизмы сбора данных, инструменты управления, аналитики.

1С:ERP Управление холдингом

В разделе бюджетирования можно выполнять финансовое планирование, лимитировать расходование средств, распределять ответственность между руководителями подразделений различных звеньев, проводить план-факторный анализ. Предусмотрены инструменты для бюджетирования инвестиционных проектов.

Преимущества решений 1С для автоматизации бюджетирования

Конфигурации со встроенные модулями автоматизации бюджетирования обладают рядом функциональных преимуществ. К важнейшим из них относятся универсальность моделей бюджетов, возможность создавать условия для повышения ответственности участников, упорядочивать данные. Есть возможность налаживать управление на стратегическом уровне, получать разносторонние аналитические материалы в различных разрезах.

Универсальные модели бюджетирования

Используйте готовые блоки, отдельные элементы, чтобы моделировать любые бюджетные схемы независимо от размеров, видов деятельности организаций. Настраивайте автоматизацию системы бюджетирования, параметры план-факторного анализа, финансовые показатели, а также связанные процессы самостоятельно без привлечения программистов.

Повышение ответственности участников

Ставьте задачи по развитию компании на оперативном или стратегическом уровне, соотносите цели с реальными возможностями с учетом финансового положения предприятия, экономической ситуации на рынке. Привлекайте к бюджетному планированию руководителей подразделений всех звеньев управления. Контролируйте достижения, фиксируйте отклонения, своевременно устраняйте причины развития событий по нежелательным сценариям. Оценивайте степень ответственности каждого участника.

Унификация разрозненной информации

Консолидируйте, приводите в общий унифицированный вид разностороннюю информацию, полученную от маркетинговых отделов, производств, управляющих подразделений, других структурных единиц. Настраивайте обмен данными между несколькими системами, которые интегрированы в общую корпоративную сеть.

Реализация стратегических решений

Используйте механизмы автоматизации, чтобы уменьшить долю ручного рутинного труда, повысить точность аналитики, высвободить время сотрудников для решения более важных стратегических задач. С помощью алгоритмов бюджетного моделирования, качественного планирования определяйте измеряемую фактическими показателями ценность бизнеса в любой момент времени, получайте аналитические прогнозы, управляйте продуктивностью.

Обоснованность планирования и прогнозирования

Получайте доступ к оперативной финансовой информации в режиме реального времени, на основании полученных данных принимайте управленческие решения. Используйте исторические сведения об отклонениях от поставленных целей, чтобы обоснованно прогнозировать, планировать бюджеты с минимальными трудозатратами и высокой степенью точности.

Материалы аналитики в разносторонних разрезах

Благодаря всесторонней автоматизации процессов бюджетирования экономьте время, трудовые ресурсы финансовых подразделений на раскрытие, расчеты, оценку данных для формирования аналитической отчетности в различных разрезах. Получайте моментальный доступ к аналитической информации, просматривайте динамику изменения финансовых параметров, сопоставляйте запланированные показатели с фактически достигнутыми, выявляйте закономерности.

Этапы внедрения систем автоматизации бюджетирования

Внедрение решений, оснащенных блоками для планирования бюджетов, осуществляется поэтапно. Работы начинаются с обследования, завершаются вводом программного обеспечения в эксплуатацию.

Обследование
Изучаем особенности существующих на предприятиях бизнес-процессов. Анализируем состояние корпоративной информационной системы.
Разработка методологии
Разрабатываем методику бюджетного планирования. Учитывается специфика компаний, их размеры, организационно-структурные особенности.
Выбор решения
Выбираем и рекомендуем программное обеспечение с учетом поставленных задач. Это могут быть конфигурации на основе «1С:Предприятие» либо комплексные системы уровня ERP.
Разработка проектного решения
Готовим техническое задание с учетом требований заказчика. В соответствии с ТЗ разрабатываем проект внедрения программных средств автоматизации.
Внедрение
Внедряем системы с функциональными блоками автоматизации бюджетирования. При необходимости дорабатываем стандартные функции.
Введение в эксплуатацию
Вводим ПО в промышленную эксплуатацию. Берем систему автоматизации на обслуживание и сопровождение.

Почему выбирают нас

Как официальный партнер «1С» и надежный интегратор решений разработчика с опытом внедрения программных средств автоматизации предприятий различных масштабов, предлагаем следующие условия обслуживания:

Оптимальная стоимость услуг, согласование, утверждение бюджета проекта на стадии обследования.

Соблюдаем сроки реализации проектных решений и ввода программного обеспечения в эксплуатацию.

Работы выполняют аттестованные разработчиком технические специалисты с высокой квалификацией.

Оперативно реализовываем проекты, применяя выверенные методики, технологии внедрения.

Дорабатываем типовой функционал конфигураций, настраиваем формы, обмен.

Гарантируем безотказность внедряемых систем, обеспечиваем сопровождение.

Закажите расчет стоимости проектного внедрения бесплатно

Воспользуйтесь формой обратной связи, чтобы заказать бесплатную оценку стоимости проекта внедрения решений с инструментами автоматизации бюджетирования.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Заявка отправлена