Режим работы: Пн-Пт с 9:00 - 18:00, Сб-Вс Выходные
Москва
1С:Управление по целям и KPI
Готовое решение для учета и управления.
44 500 ₽
Купить
Полный пакет услуг при покупке
- Быстрая онлайн-установка и настройка.
- Услуги экспертов c многолетним опытом.
- 3 месяца сопровождения в подарок при покупке программы.
Получить консультацию
Описание
Цены
Описание
«1С:Управление по целям и KPI» – специализированное решение, позволяющее автоматизировать управленческую деятельность по направлениям постановки задач, оценки результативности компании в целом и эффективности персонала в частности с использованием системы KPI, концепции BSC и методики OKR. Конфигурация обеспечивает упрощение работы и сокращение времени реализации оценочных мероприятий, постановки и согласования целей за счет уменьшения доли ручного рутинного труда благодаря автоматизированным средствам.
Цены
1С:Управление по целям и KPI
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI. Электронная поставка
44 500 ₽
Доп. лицензия на 10 объектов управления.
37 100 ₽
Доп. лицензия на 20 объектов управления.
57 000 ₽
Доп. лицензия на 50 объектов управления.
99 200 ₽
Доп. лицензия на 100 объектов управления.
172 100 ₽
Доп. лицензия на 300 объектов управления.
342 000 ₽
Доп. лицензия на 500 объектов управления.
445 700 ₽
Доп. лицензия на 1000 объектов управления.
700 000 ₽
Доп. лицензия на 10000 объектов управления.
1 311 000 ₽
Основной функционал
Информируйте сотрудников об общих целях компании, распределяйте ответственные задания между работниками и отделами, формируйте по ним соответствующие матрицы показателей MBO и OKR-карты, координируйте усилия персонала.
Увязывайте стратегические цели с текущей оперативной обстановкой в деятельности, оценивайте результативность персонала и подразделений по достижению ими поставленных задач с помощью системы коэффициентов KPI.
Управляйте оперативными поручениями для достижения и улучшения целевых показателей, планируйте и согласовывайте задачи по схемам сверху вниз от руководителей либо снизу вверх по инициативе самих исполнителей.
Преобразуйте задачи с долгосрочным достижением результатов в отдельные проекты, которые можно разделить на этапы с фиксацией диаграммы Ганта в качестве календарного графика выполнения.
Связывайте показатели KPI с принятой системой премирования, используйте встроенные алгоритмы для авторасчета размера вознаграждения сверх фиксированной части зарплаты в зависимости от результативности сотрудников.
Учитывайте субъективные отзывы руководителей и потребителей товаров и услуг для формирования оценки сотрудников по методу 360 градусов и последующего расчета по его данным размеров премирования.
Используйте готовые схемы маршрутизации основных бизнес-процессов для согласования и контроля исполнения целей, администрируйте процедуры на рабочем месте администратора, рассылайте уведомления участникам.
Исследуйте и анализируйте данные об эффективности деятельности по 1 настроенному и 5 настраиваемым разрезам аналитики показателей, получайте сведения в форме статистических отчетов на заданную дату либо отчетности о динамике.
Задействуйте встроенные механизмы для бесшовной интеграции с решениями на базе универсальной платформы «1С:Предприятие», настраивайте схемы универсального обмена пакетами XML с другим интегрированным программным обеспечением.
Импортируйте необходимые для оценки эффективности компании, результативности персонала и управления целями файлы форматов Excel и Access в виде простых данных или с текстовым представлением.
Отслеживайте ключевые показатели с помощью визуализированной панели, графики и диаграммы на которой формируются по результатам регулярного автоматического сбора данных из синхронизированных автоматизированных систем.
Перечень решаемых задач
Внедрение системы позволяет последовательно решить такие взаимосвязанные задачи:
- Обеспечить постоянный мониторинг деятельности предприятий, бизнес-процессов и работников для выявления критически важных сведений с представлением в виде свода показателей KPI.
- По данным мониторинга исследовать закономерные аспекты при управлении эффективностью, провести анализ и в результате выявить слабые места, перераспределить ответственность.
- Задействовать функционал для поощрения сотрудников как комплекс средств обратной связи, провести расчеты стимулирующих выплат для работников, выполняющих задачи оперативного планирования и в наибольшей степени обеспечивающих достижение корпоративных целей.
